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加强医院设备管理 促进医院效益提升

[日期:2018-01-03]   来源:河北省临床医学工程学会  阅读: 0[收藏本站]
加强医院设备管理   促进医院效益提升
严红岭   
河北省邯郸市第一医院  河北  邯郸 056002
 
摘要:本文围绕明确定义设备科职责与权限、强化医院医疗设备的计划性管理、提升设备管理意识改善设备管理水平、确保医疗设备动态管理与静态管理的同步进行、倡导全员参与设备管理工作五个方面展开讨论,分析如何通过医院设备管理来促进医院效益的提升,并提出了一些理论建议。
关键词:医院;医疗设备;医院效益
 
现代医学的发展与现代化医学设备水平的提升息息相关,而医院的发展也是基于其医疗水平及临床能力的提升而实现的。因此,对医院设备进行科学规范的管理,对于医疗事业的发展具有很大程度的促进作用,同样对医院的发展也具有明显的推动性。在本文中,笔者围绕五个方面,对医院设备管理工作的强化及医院效益的提升进行了阐述。
一. 明确定义设备科职责与权限
医疗设备是现代化医院开展一切医疗活动及科研活动的基础资源,同时也是生物医学工
程技术在医院临床诊治中应用成功的具体体现。对医疗设备进行科学合理地利用及管理对于现代化医院建设具有重要推动作用,因此设备科是医院组织架构中重要的部分。除此之外医疗设备的采购、运行及管理与市场学、经济学、现代管理学等学科息息相关。为了能够确保医院设备科职能的充分发挥,美国、日本等国家都在医院中建立了专门的临床工程部,并逐渐发展成为了医疗设备有关事务的主要管理部门。
二. 强化医院医疗设备的计划性管理
实施医院医疗设备的计划性管理的目标在于分析医疗设备对医院运行的作用。所以申请
配置的设备必须首先由相关人员进行投资论证分析,任何科室在提出医疗设备购买需求之前必须提出此申请的必要性、可行性并形成报告。采购部门根据科室是需求及发展方向进行有计划的医疗设备采购工作。在医疗设备采购之前必须做好投资论证工作,对该医疗设备的使用率进行分析,避免出现采购后长期闲置不用的状况,影响其他必要设备的采购进度。另外,还应对医疗设备的资本回收年限进行论证,对采购设备为医院带来的经济效益进行分析,为设备配置制定相应的进度计划,包括采购资金配置、医疗设备的选择与采购、医疗设备的安装与验收、医疗设备的成本回收等。
针对一些大型设备的采购,必须结合医院规模及设备科实际需求等方面来完成。设备科在设备选择、方案制定及参数选择等环节中应充分发挥自身专业职能,提供技术支持。医院对内必须针对目前在用设备的运行情况及临床试验情况开展调研工作,而对外必须充分掌握行设备及有关技术的发展动态,形成一套完善的设备项目方案报告。通过医院设备的计划管理工作,实现更高的效益。
三. 提升设备管理意识,改善设备管理水平
要想通过医院设备管理来促进医院效益的提升,首要任务是强化自身设备管理意识,并
采用科学合理的管理手段开展设备管理工作。
第一,设备技术挂了人员必须强化医疗设备的开发和维护工作,确保医疗设备始终有效运行,保障医院工作的正常开展。医疗设备所采用的技术涉及了多门学科,这就要求医疗设备技术人员掌握足够的专业知识及操作技能,能够独立进行医疗设备的维护保养工作,确保医院设备的完好性。
第二,医院医疗设备的使用效率提升一直以来都是医院难以攻破的难点工作。其中,设备使用效率包括很多方面,如设备在患者诊断或治疗过程中的诊断准确率及治疗有效率、设备操作的安全性及设备操作的可行性、设备使用范围、患者数量等等,除此之外还包括医疗设备为医院所创造的经济效益。
第三,任何与医疗设备接触的相关工作人员,其工作方式及操作技巧都会对医疗设备的使用寿命产生直接影响。为了确保设备使用过程中的安全性及效率,还有检查结果的有效性,相关法律法规明确桂东了医院必须定期对医疗设备进行检查及保养,一旦发现问题应及时处理。相对于其他设备来说,医疗设备在清洁性及零件更换方面具有更高的要求,因此对于相关技术人员的专业技能要求也更高。
第四,所有在用设备在使用之前,都必须对其主要参数进行测量,以此来检验设备状态是否正常。大部分医疗设备都必须严格按照专业的操作流程进行操作,并形成有关档案资料。随着科学的不断发展,各种技术的更新速度也是十分快速,大部分设备仪器都具有更新周期短的特征,这就要求设备管理人员充分提升相互之间的协调能力,对设备进行合理的使用,确保设备高效运行。
第五,对于医疗设备的维护管理并不能与普通维护管工作相同,应定期对医疗设备的操作人员及管理人员进行综合素质考评,却保操作人员及管理人具有足够的专业技术水平及职业素养,将医疗设备的的先进功能与医疗人员的临床经验结合在一起,共同推动医疗技术的发展。
四. 确保医疗设备动态管理与静态管理的同步进行
医疗设备的静态管理是指设备验收、设备计量、设备资产、设备报废等管理过程,针对
上述管理,医院通常会建立相应的程序文件及法规制度。随着信息时代的到来,传统的静态管理已经无法满足现代化医疗设备的管理需求了,应加入设备动态管理模式。建立医疗设备管理系统,通过检索、查询、数据分析等方式,对全院医疗设备的情况进行全面把握。通过设备管理系统的自动分析功能输出各种数据报表,为管理者的决策提供参考。
五. 倡导全员参与设备管理工作
目前,大部分医院在开展医疗设备管理工作的过程中往往存在一些误区,例如人员管理
工作与设备管理工作缺乏同步性,导致设备维护人员不能够全面掌握设备情况,使日常维护保养工作不规范。作为设备管理人员,必须强化自身的服务意识,改变以往传统的工作方式,推动医院各个部门建立合作关系,共同实施设备管理工作,实现真正意义上的全员参与。例如检验科对于检验设备的属性及操作方式具有更深层次的理解,设备科应在自己主导检验设备的前提下,鼓励检验科工作人员在日常工作中实施设备的维护保养工作,以此举措来降低设备故障率。当然,设备技术人员作为医院的专业设备管理工作者,必须时刻体现自己在设备管理过程中的专业性以及主导作用,不断提升自己的专业技能,为医院的创造更高的效益。
 
参考文献:
[1]吴洋,医院设备管理子系统的设计与实现[M].山东大学,2014.10.20
[2]简意,浅谈新时期医院设备管理中的数据统计问题[J].经营者管理,2011.09.20
[3]曾吉珠,医院设备科管理中信息系统的应用分析[J].当代医学,2011.10.05
[4]王碧秀,如何发挥医疗设备培训在医院设备管理中的作用[J].医疗装备,2014.01.15
 
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