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扁平化管理与影像技师团队建设

[日期:2018-01-03]   来源:河北省临床医学工程学会  阅读: 0[收藏本站]
扁平化管理影像技师团队建设
暴云锋  河北省人民医院医学影像科
由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。我院医学影像科是一个集普通X线摄影、CT、MRI和影像导管介入于一体的综合科室,DR设备三台,MRI设备四台,CT设备四台,DSA设备2台,数字化乳腺设备一台,以及数字化胃肠机一台,影像技师三十余名,每年还有带教学及实习任务。设备多,人员层次多,日用耗材多,管理项目复杂。对影像科技师团队实行技师长统一管理制,对普放、CT、磁共振、DSA等多个单元进行分组管理,设定各自单元管理组长,并且还有不同的管理设备、管理卫生、管理耗材、管理保养等不同的多人管理模式,一切都服务于流程的简化,同时制定与执行力相应的制度与考核计划。各组组长及管理分工者相对固定,组员不予固定,定期按序轮转。
通过近两年的管理经验,创新性地将扁平化管理模式应用到影像技术团队的管理上。扁平化管理模式的特点,是精炼延伸了管理层次,它较好的解决了等级式管理或层次管理的弊端,加快了决策效率,提高了团队执行力,对影像技术团队的建设起到极大推动作用。科室影像技师实施扁平化管理后, 对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实际工作中中更容易尽快成长起来,大大提高了影像技师的综合业务能力,充分调动了每一组员的主人翁工作热情,使影像技术质量得以提升。扁平化管理模式的合理应用对科室管理提出了一些新的要求。更容易形成彼此优势互补、彼此团结合作的团队。,从而能更好地服务于临床,为推动医院发展增砖添瓦
 
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